e-Learning是不是仅仅由e(技术)+learning(内容)组成呢?成功的在企业导入e-Learning,光有这两点不够，很关键是就是实施的制度和流程。
第一步、保证上层和中层管理层的承诺、支持和积极参与。
第二步、从企业的各个部门（财务部、运营部、市场部和销售部等）中抽调出人员组成一个团队，保证完全能够代表整个企业。
第三步、安装并测试在线学习程序的软件部分:学习管理系统、企业智能系统和在线学习课件。
第四步、拟制学生的具体学习课程。
第五步、在每个部门设立一位内部在线学习专家，对整个系统非常了解，能够在需要时帮助其他人。
第六步、向员工宣讲在线学习项目的目的和意义。这种先期工作的实施十分重要，仅仅通过简单的e-mail是不够的，需要CEO亲自阐述培训项目的战略意义。
第七步、培训实施团队与各部门经理一同工作，拟制部门层次的培训计划和时间表。
第八步、拟制具体的在线学习的个人学习目标并向每一位员工宣布。
第九步、进行正向的表扬。
第十步、监控学习管理系统和企业智能系统的信息。
第十一步、注重和收集员工反馈。
第十二步、在项目进行过程中进行管理。
（原载: allafrica.com/胡晓虹编译）
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2005/7/22 12:39:00
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成功实施在线教育十二步骤[转帖](1004字) － edmond_wang，2005年7月22日
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